這次去旅行住了這間王子飯店 - 安赫勒斯市真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間王子飯店 - 安赫勒斯市真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息描述
主要設施
- 餐廳
- 2 座室外游泳池
- 供應早餐 背包客
- 機場接駁車
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
- 會議室
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
鄰近景點
- 位於Malabanias
- Air Force City Park (3.4 公里)
- 巴亞尼漢公園 (3.9 公里)
- 史拉科拱門 (3.9 公里)
- 徒步街 (4.1 公里)
- SM 克拉市 (4.2 公里)
商品訊息特點
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工商時報【黃全興】
亞洲航空股份有限公司上（11）月甫歡慶創立70周年，已提列呆帳損失的菲律賓航空（Zest Air）及泰國東方航空（Orient Thai）等應收帳款確定可全數追回，將挹注今年獲利，另11至12月營收大爆發上衝4-5億元，預估全年營收達26億元，EPS破2元，亞航2016年營運將在多項利多因素下，繳出一張漂亮的成績單，也為上任1個半月的盧天麟董事長，打下一劑強心針。
亞航現任董事長盧天麟，擁有海洋大學工學碩士，曾擔任勞委會主委、不分區立委、全國產業總工會理事長、漢翔工會理事長、漢翔資深工程師等職務。他11月2日上任董事長兼總經理，至今不到2個月，但擁有工程專業背景、嫻熟公部門運作模式、長於溝通協調的他，很快掌握了亞航經營概況，對於經營團隊「尊重專業、維護尊嚴」的領導作風，讓亞航注入一股新的氣象。
盧天麟上任後，依公司差勤管理制度如常上下班，一段時間後，一位國外部同仁好奇詢問他「董事長不是不用打卡，為何要正常差勤」。另一插曲則出現在採購案上，盧天麟在批閱某項採購案公文時，直覺有議價空間，因此批示「向廠商議價15％」，採購部門同仁也不負期望努力達成盧董所交付的任務。此外，他在看加班工時統計報表時，發現統計資料有閒置工時，但卻有加班的事實，便要求工程部門檢討任務分配的合理性，並要求所有亞航員工不得違反勞基法。
從這3個小插曲，可以看出盧天麟想要儘快融入亞航的決心、勇於任事的態度及要求經營管理合理化的領導風格，也展現了他親民的作風。
盧天麟在接受記者專訪說，雖然亞航過去內部風風雨雨傳聞不斷，但他仍充分信任目前的專業團隊，將在「尊重專業、維護尊嚴」的理念、勞資和諧及獎懲制度分明下，帶領亞航經營團隊正向發展，為股東創造最大價值，為員工創造安身立命的工作環境。
對於亞航的經營策略，盧天麟表示，亞航最擅長的就是飛機維修，也累積相當雄厚的技術能力與實績，未來在軍機商維業務上，將與漢翔在專業分工的基礎上繼續維持合作關係，並爭取新機維修案，穩固及強化亞航軍機商維業務；至於民機維修業務方面，則訂定了短期及中期計畫，目標是提高民機業務比重，短期的作法是維持既有機隊維修業務，中期則是恢復老客戶業務，以提高亞航架動率，有效調節淡旺季，另方面屏東機場的第三方營運，目前已獲核准印尼、越南等民機維修，將續爭取其他國家民機維修案的許可。
盧天麟說，讓亞航股票順利上市，是他非常重要的任務，目前計畫明（106）年第三季掛牌上市，他更深第一次出國信亞航的前景十分樂觀。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【蔡惠芳╱台北報導】
由於一例一休新政策上路，建商、代銷公司在農曆新春連續假期，幾乎都進入「公休」階段、不推出新案，在年度季節性春節效應干擾下，代表北台灣都會區預售新屋市況的住展風向球，昨（16）日出爐的元月總分數，掉省錢旅遊到25.6分，比上月大減7.3分，對應燈號由黃藍燈退至藍燈。
元月的住展房市風向球顯示，在6大項指標中，只有議價率、廣告批數二項，分數持平；其餘4項分數，全都下滑，尤以成屋推案分數降幅最大。
住展雜誌企研室經理何世昌表示，2016年底前湧現一波規模不小的推案自助旅行潮，如果來不及趕在去年底公開的建案，大多會把公開時間拉到2017年Q1農曆年後或329檔，因而元月出現推案空窗期，甚至預售屋案量連百億都不到，且全都是小型建案，沒有新指標案釋出。
不過今年農曆連假期間，還是有少數建商和代銷公司「不打烊」。根據住展調查，這些春節「不打烊的」建案，平均來人較年前激增約5成，有些建案更大增逾1倍！
何世昌表示，雖然成交新增加有限，但新來客比例較往年更多，反倒是較令人驚豔。預期進入2月後，來人組數分數止跌回升機率極高。
另外，今年元月也罕見出現一個現象，即預售、成屋指標案，雙雙「掛蛋」。
何世昌表示，元月推案冷清，並不代表建商推案信心降至冰點，預計在2月、3月公開銷售的建案量體並不小。
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